| 조직 | 성장주도 | 안정수행 | 관성정체 | 소진누적 | 부적응 | 분포 | 주의도 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 재난안전처 | 10% | 25% | 25% | 30% | 10% | ▲ 높음 | |
| 탐방시설처 | 14% | 28% | 26% | 24% | 8% | ▲ 높음 | |
| 일터안전실 | 12% | 30% | 24% | 25% | 9% | ▲ 높음 | |
| 자원보전처 | 20% | 35% | 22% | 15% | 8% | ▲ 주의 | |
| 환경협력처 | 18% | 34% | 25% | 14% | 9% | ▲ 주의 | |
| 생태디자인실 | 22% | 36% | 24% | 12% | 6% | ▲ 주의 | |
| 기획예산처 | 25% | 42% | 20% | 5% | 8% | ● 양호 | |
| 행정처 | 24% | 40% | 22% | 6% | 8% | ● 양호 | |
| AI정보융합실 | 28% | 38% | 18% | 8% | 8% | ● 양호 | |
| 성과혁신실 | 26% | 40% | 20% | 6% | 8% | ● 양호 | |
| 홍보비서실 | 22% | 38% | 22% | 8% | 10% | ● 양호 |
| # | 조직 | 진단점수 | 리스크 건수 | 소진누적비율 | 위험도 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 재난안전처 | 2.2 | 18건 | 30% | ▲ 고위험 |
| 2 | 탐방시설처 | 2.4 | 14건 | 24% | ▲ 고위험 |
| 3 | 일터안전실 | 2.5 | 12건 | 25% | ▲ 고위험 |
| 4 | 자원보전처 | 3.2 | 10건 | 15% | ▲ 주의 |
| 5 | 환경협력처 | 2.8 | 9건 | 14% | ▲ 주의 |
| 6 | 생태디자인실 | 2.7 | 8건 | 12% | ▲ 주의 |
| 7 | 성과혁신실 | 3.1 | 5건 | 6% | ● 관찰 |
| 8 | AI정보융합실 | 3.3 | 4건 | 8% | ● 관찰 |
| 9 | 기획예산처 | 3.5 | 3건 | 5% | ▼ 안정 |
| 10 | 행정처 | 3.6 | 2건 | 6% | ▼ 안정 |
| 11 | 홍보비서실 | 3.7 | 2건 | 8% | ▼ 안정 |
| 우선순위 | 이슈 | 관련 조직 | 개선 방향 | 시급도 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 탐방 안전 현장직 소진 심화 성수기(봄/가을) 탐방객 집중으로 레인저/안전요원 소진누적형 비율 30% |
재난안전처, 탐방시설처, 지역본부 사무소 | 성수기 인력 보강 체계 구축, 교대 패턴 재설계, 피로도 모니터링 | ▲ 긴급 |
| 2 | 산불 시즌 업무 과부하 산불방지과 소진누적 24%, 겨울~봄 야간 감시 근무 집중 |
재난안전처(재난관리부), 일터안전실 | 산불 감시 AI/드론 도입으로 인력 부담 경감, 시즌별 인력 탄력 운용 | ▲ 긴급 |
| 3 | 노후 시설물 안전사고 위험 시설관리과 리스크 11건, 탐방로/대피소 노후화 관련 사고 집중 |
탐방시설처(공원시설부) | 노후 시설물 안전점검 주기 단축, 보수 예산 확보, IoT 모니터링 도입 | ▲ 긴급 |
| 4 | 원격지 근무 구성원 관성정체 확산 지역본부/국립공원사무소 관성정체형 30%, 본부와의 소통 단절 |
지역본부 4곳, 국립공원사무소 | 원격지 소통 프로그램, 순환 보직 활성화, 온라인 교육/참여 체계 | ▲ 중요 |
| 5 | 생태보전 전문인력 수급 어려움 멸종위기종 관리, 외래종 방제 등 전문 Skill 보유 인력 부족 |
자원보전처, 환경협력처 | 전문 인력 채용 확대, 내부 전문가 양성 프로그램, 학술기관 협력 | ▲ 중요 |
| 6 | 기후변화 대응 역량 부족 탄소중립/기후변화 적응 업무 증가 대비 전담 인력 미흡 |
자원보전이사 산하 전반 | 기후변화 대응 전담팀 편성, 탄소중립 이행 역량 교육 체계 구축 | ▲ 중요 |
| 7 | 성장주도형 유지/확산 전략 부재 전체 16.5%만 성장주도형 — 핵심인재 유지 리스크 |
전 조직 | 핵심인재 리텐션 프로그램, 성과-보상 연계 강화, 경력개발 지원 | ▲ 중요 |
| 8 | 조직 진단 정기화 필요 현재 비정기 진단 → 연 1회 정기 진단 체계로 전환 |
전사 | 연간 조직 진단 체계 구축, 데이터 기반 모니터링 대시보드 운영 | ● 관리 |
| 9 | 세대 간/본부-현장 간 소통 프로그램 본부 근무자와 원격지 현장직 간 인식 격차 해소 |
전 조직 | 본부-현장 교류 프로그램, 현장 의견 청취 체계, 온라인 소통 플랫폼 | ● 관리 |